Wissenswertes zu Gröbenzell

Zu einer Gesamtbetrachtung der Idee dieser Beteiligungsplattform gehört wohl auch eine detailliertere Auseinandersetzung mit den Finanzen der Gemeinde Gröbenzell. Je nach Ausgangslage sind mehr oder weniger Partizipationsprojekte umsetzbar oder sogar ein Bürger-Budget denkbar.

Gemeindefinanzen Gröbenzell – Zwischen langfristiger Vision und akuten Herausforderungen

Die Finanzen einer Gemeinde spiegeln stets ihre Zukunftsorientierung wider. In Gemeinden wie Gröbenzell lassen sich immer zwei finanzielle Hauptstränge unterscheiden:

• Langfristige Investitionen: Projekte wie Infrastrukturmaßnahmen und Bauvorhaben, deren Kosten sich teilweise über 60 Jahre abschreiben lassen und somit Generationen übergreifend wirken. Es ist wichtig, die jährlichen Einnahmen-Ausgaben zusätzlich zu langfristigen Abschreibungen zu betrachten und gezielt Rücklagen für besonders teure Jahre zu bilden.

• Kontinuierliche Leistungen: Schulen, Kitas, Bibliotheken – Dienste, die unmittelbar die Lebensqualität der Bürger erhöhen. Eine vollständige Kostenübersicht inklusive Folgekosten und Herausforderungen wie dem Fachkräftemangel, besonders im Kita-Bereich, sollte regelmäßig aktualisiert werden. Der Fachkräftemangel verursacht eine Betreuungslücke, die nicht allein durch höhere Löhne zu schließen ist. Kreative Lösungen, wie günstiger Wohnraum oder attraktive Anreize für Fachkräfte, sollten möglicherweise verstärkt verfolgt werden.

Doch wie fit ist Gröbenzell für die Zukunft?

In den letzten Jahren wurde deutlich, dass wir einige Herausforderungen meistern müssen:

• Starkes Ausgabenwachstum: Die Gemeindekosten steigen seit Jahren deutlich, besonders bei Personal und Pflichtzahlungen an Kreis und Land. Dies ist auch kein Wunder bei den aktuellen Inflationszahlen. Um das in den Griff zu bekommen, könnte Gröbenzell Verwaltungsprozesse durch Digitalisierung günstiger gestalten. Anscheinend kann man die Verwaltungskosten so um bis zu 20% verringern.

  Stabile, aber schwankende Überschüsse: Trotz eines insgesamt positiven Finanzbildes gab es starke Schwankungen, beispielsweise während der Corona-Pandemie - und dann wegen der Baumaterialien und Kostenexplosion des Rathauses. Eine gezielte Krisenreserve sowie regelmäßige finanzielle Überprüfungen könnten hier stabilisierend wirken.

  Investitionen belasten Cashflow: Zwar decken die laufenden Einnahmen meist die laufenden Kosten, große Investitionen führen jedoch regelmäßig zu einem negativen Netto-Cashflow.

  Liquiditätsmanagement unter Druck: Die verfügbaren Geldmittel schwanken stark.

  Hohe Abhängigkeit von Krediten: Immer wieder muss die Gemeinde Kredite aufnehmen. Hoffentlich wird die Finanzierungsproblematik mit der Neuverschuldung der nächsten Regierung erleichtert.

• Demografische Herausforderungen: Der demografische Wandel trifft Gröbenzell besonders stark: weniger Bewohner pro Haushalt, der Wegzug jüngerer Menschen und der Verbleib Älterer führen zu strukturellen Herausforderungen. Der Mangel an Zuzug senkt die Einwohnerzahl und gefährdet wachstumsabhängige Fördermittel, was die Gemeinde in einen Teufelskreis führt. Hier sind ein Wohnraum-Masterplan sowie attraktive generationenübergreifende Wohnprojekte gefragt.

• Problemfeld Wohnen: Altbauten verlieren zunehmend an Attraktivität durch steigende Renovierungs- und Finanzierungskosten. Hohe Zinsen und kostspielige energetische Sanierungen erschweren jungen Familien zusätzlich den Zugang zu Wohneigentum.

  Inflations- und Zinsrisiken: Steigende Preise und Zinsen belasten den Gemeindehaushalt.

• Fördermittel-Strategie verbessern: Gröbenzell sollte nicht nur von wachstumsabhängigen Fördermitteln abhängig sein, sondern systematisch eine Vielfalt von Förderquellen (EU, Bund, Land, private Partner) erschließen und eine zentrale Koordinationsstelle dafür einrichten.

Attraktivität versus Realität

• Die Attraktivität der Gemeinde selbst steht außer Frage; dennoch ziehen Familien häufig in Nachbargemeinden mit erschwinglicherem und verfügbarem Wohnraum.

• Das bayerische Finanzierungsmodell fordert explizit Wachstum. Gemeinden, die wachsen, profitieren finanziell stärker. Hier entsteht ein Teufelskreis, wenn Zuzug nicht ausreichend ermöglicht wird.

Schlussfolgerung und Ausblick

Gröbenzell muss sich strategisch entscheiden: Sollen neue Flächen ausgewiesen und Wohnraum geschaffen werden, um langfristig attraktiv für junge Familien zu bleiben? Oder liegt der Fokus weiterhin auf der langsamen, kontrollierten Entwicklung, mit dem Risiko zunehmender Finanzierungsschwierigkeiten?

Dieser Balanceakt zwischen langfristiger, generationenübergreifender Investition und kurzfristigen Herausforderungen prägt die kommenden Jahre entscheidend – und ist Grundlage für kontroverse Diskussionen innerhalb der Gemeinde.

Falls Sie noch Ergänzungen oder andere Sichtweisen auf die Dinge haben, dann schreiben Sie gerne eine E-Mail.